4 etapy wielkości

Pytając ludzi czy chcą być świetni, czy robią świetne rzeczy, wszyscy mówią: „Tak”. Nigdy nie mówią, że chcą być przeciętni. W każdym z nas jest pragnienie wielkości, ponieważ nigdy nie mieliśmy być przeciętni. Bóg zasiał to pragnienie w naszej duszy. Dlatego zawsze dążymy do poprawy. Wynalazcy i inżynierowie zawsze starają się tworzyć lepsze telefony, samochody,…

14 myśli o budowaniu wspaniałej kultury

14 myśli o budowaniu wspaniałej kultury Wielcy przywódcy budują i napędzają wielkie kultury. Wiedzą, że to ich priorytet. Nie mogą tego zadania przekazać pracownikom. Muszą prowadzić i angażować się w ten proces. Kultura jest powodem, dla którego wielkie organizacje odniosły sukces. Kultura napędza oczekiwania i przekonania. Oczekiwania i przekonania napędzają zachowanie. Zachowanie napędza nawyki. Nawyki…

Badanie satysfakcji i zaangażowania początkiem zmian

Badanie satysfakcji i zaangażowania początkiem zmian w zarządzaniu polityką personalną. Realizując politykę personalną w firmie, warto się zastanowić czy procesy HR, jakie funkcjonują w organizacji, spełniają swoją rolę. Należy pamiętać, że są to procesy z jednej strony mające zapewnić pracowników z odpowiednimi kompetencjami i zaangażowaniem, by realizować cele firmy, z drugiej z kolei mają budować…

XXIX Kongres Kadry

Podczas tegorocznego XXIX Kongresu Kadry, który odbył się w dniach 14-16 maja w Warszawie, wystąpiliśmy w roli prelegenta. Naszą firmę dumnie reprezentował dr Piotr Wiśniewski,  opowiadając podczas swojego wystąpienia o autentyczności w przywództwie. W swojej pracy zawodowej kieruje się przekonaniem, że tylko dzięki autentyczności można świadomie zbudować efektywny i zaangażowany zespół. Czym zatem jest autentyczność…

4 sposoby, by być szczęśliwym liderem

„Nie jesteś szczęśliwy, dążąc do szczęścia. Stajesz się szczęśliwy, żyjąc życiem, które coś znaczy. ” Harold S. Kushner Szczęście jest produktem ubocznym. Szczęśliwe przywództwo: # 1. Podnieś budowanie relacji. Buduj relacje na równi z dostarczaniem wyników. Rozwijaj kompetencje. Popraw procesy. Skonfrontuj się z niespójnościami. Ćwicz odpowiedzialność. Przyjmuj i zastanów się, jaki masz feedback. I… umacniaj…

Twój sukces zależy od tego, jakie zadajesz pytania

Jako lider zespołu może być dla Ciebie niewygodne zadawanie właściwych pytań. W końcu ludzie, których prowadzisz, oczekują odpowiedzi. Czy zadajesz sobie i swojemu zespołowi właściwe pytania? Czy te pytania skłonią Cię do bardziej śmiałych wyzwań? Czy te pytania zepchną cię ze znanych już ścieżek i pozwolą ci odrzucić ciężkie łańcuchy nawyku? Ograniczenia sukcesu Według Adama…

DBR77

Automatyzacja powinna obejmować tylko procesy efektywne, inaczej to automatyzacja strat Kluczem do sukcesu jest dobranie zarówno najlepszych praktyk procesowych, jak i rozwiązań technologicznych w taki sposób, aby balans pomiędzy wydatkiem inwestycyjnym a uzyskaną efektywnością był optymalny. Punkt tego balansu, zwanego przez zespół DBR77.com punktem ekonomicznego uzasadnienia technologii (PEUT), jest zróżnicowany w zależności od rynku oraz branży. PEUT nieustannie…

Robot kolaboracyjny

Pojawienie się robota kolaboracyjnego na nowo definiuje relacje między człowiekiem a robotem.  Poza oczywistymi oszczędnościami powierzchni podłogi, współpraca między człowiekiem a robotem oferuje producentom wiele korzyści. Przejmując pracochłonne, powtarzalne i potencjalnie niebezpieczne zadania, roboty kolaboracyjne poprawiają warunki pracy ludzi i pozwalają im skupić się na zadaniach o wyższej wartości, które wymagają sprawności manualnej i ludzkiej…

Etapy cyklu życia projektu

Co składa się na cykl życia projektu? Każdy projekt przechodzi przez prezentowane poniżej fazy, bez względu na poziom świadomości jego uczestników. Zarządzanie projektem zazwyczaj kojarzy się głównie z etapem trzecim i mniej z czwartym, czyli z wykonaniem projektu oraz jego monitorowaniem. Ten artykuł opisuje wszystkie pięć etapów cyklu życia projektu: Wprowadzenie Planowanie Wykonanie Monitoring i…