Stomatologia Lean: konieczne jest zwiększenie wydajności dentystów

Metodologia Lean jest związana z rozwojem Toyoty i pojawieniem się japońskiej produkcji, a także późniejszą adaptacją metodologii w wielu różnych branżach w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie. Ale jednym z obszarów, w których większość ludzi prawdopodobnie nie kojarzy Lean, jest gabinet dentystyczny. Może powinni. W niedawnym artykule redaktor Dental Economics, Chris Salierno, twierdzi, że…

„Gemba”: Zarządzanie tam, gdzie produkcja ma miejsce

Istnieją setki różnych strategii zarządzania, które są stosowane w firmach na całym świecie. Kiedy naprawdę potrzebujesz dotrzeć do sedna pracy i ulepszyć istniejące procesy, należy wziąć pod uwagę koncepcję Gemby. Gemba to termin i koncepcja, która pochodzi z Japonii, ale od tego czasu została przyjęta przez firmy na całym świecie. Termin Gemba oznacza „rzeczywiste miejsce”…

Jak sprawić, aby twoja linia montażowa była Lean

Współczesny przemysł wytwórczy to wysoce konkurencyjne środowisko. Jeśli chcesz wyprzedzić konkurencję, musisz maksymalizować swoje zyski, gdzie tylko możesz. Jednym z najskuteczniejszych sposobów na to jest stworzenie uproszczonej linii montażowej. Spopularyzowana przez Toyotę, produkcja Lean ma na celu optymalizację poprzez eliminację odpadów. Jest to koncepcja wycinania wszystkiego, czego nie potrzebujesz, aby wykonać najbardziej wydajną operację. Chociaż…

Zwiększanie wydajności produkcji podczas COVID-19

Jednym z bezpośrednich skutków kryzysu COVID-19 był gwałtowny spadek poziomu i wydajności produkcji, co wywołało obawy, że cały łańcuch dostaw może się załamać. Producenci stają również w obliczu wielu powiązanych wyzwań, w tym niedoborów materiałów, szoków popytowych i rosnącej absencji pracowników. Obecnie wydaje się, że najgorsze konsekwencje biznesowe wynikające z kryzysu będą miały postać nieustannie…

Problemy związane z COVID-19, które zmuszą produkcję do innowacji

Chociaż produkcja jest historycznie powolnym i konserwatywnym przemysłem, COVID-19 stworzył nowe wyzwania, które wymagają od producentów wprowadzania innowacji z szybkością, której nigdy wcześniej nie mieli. Zakłócenia łańcucha dostaw, dystans społeczny na liniach montażowych wymagających dużej obsługi, ograniczona możliwość podróżowania i potrzeba nadzoru znacznie komplikują obecne procesy. W przypadku produkcji elektroniki wyzwania te, jeśli nie zostaną…

5 wskazówek dla producentów dotyczących kontynuacji produkcji podczas COVID-19

Wraz ze wzrostem liczby przypadków COVID-19 firmy zaczęły wdrażać politykę pracy z domu. Niestety nie ma to zastosowania w niektórych sektorach przemysłu. Dla producentów praca w domu jest niemożliwa. Produkcja musi być kontynuowana w zakładach, opierając się na całym wymaganym sprzęcie i maszynach. Czy nam się to podoba, czy nie, zakłady produkcyjne nadal muszą działać.…

Praca zdalna? Oto wskazówki, które ułatwią proces przejścia w tryb pracy z domu.

Jeśli Ty lub Twój zespół nigdy nie pracowaliście zdalnie, z pewnością jest to wyzwanie, niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem czy liderem, może to być frustrująca zmiana. Większość naszego zespołu w DB77 Consulting pracuje zdalnie od lat. Korzystanie z Internetu i doskonalenie umiejętności używania narzędzi do pracy zdalnej umożliwiło nam wirtualną współpracę z klientami przez…

Przywództwo oznacza stawianie czoła wyzwaniom

Wielu powiedziałoby, że jeśli zajmujesz się przywództwem, zajmujesz się także przeciwnościami losu. W końcu przywództwo oznacza bezpośrednie stawienie czoła wyzwaniom. Bez względu na to, gdzie jesteś w swoim życiu i karierze po drodze będziesz konsekwentnie stawiał czoła wyzwaniom i przeszkodom. Przyjrzyjmy się przekonaniom, które powodują, że niektórzy odnoszą sukcesy tam, gdzie inni zawodzą. Życie nie…

15 sposobów, aby wiedzieć, że warto podążać za Twoim CEO

Kiedy w biurze mają pojawić się wielcy i potężni liderzy, zazwyczaj dostajemy maila: „Pan X będzie jutro w biurze. Przygotujcie się.” Lider w takiej organizacji oczekuje, że inni będą mu służyć. Jego przybycie nie sygnalizuje entuzjazmu, a sam stres, dlatego też większość ludzi, pracowników życzy sobie, by tacy egoistyczni, zapatrzeni w siebie przywódcy trzymali się…

Dlaczego Twoje największe błędy są wpisane w Twoje największe sukcesy?

„Menedżerowie często popełniają największe błędy w rzeczach, które wcześniej robili najlepiej.” Robert Townsend   Błędy wysoko wykwalifikowanych menedżerów: # 1. Brak delegowania. Jeśli awansowałeś od wewnątrz organizacji, jesteś bardziej wykwalifikowany niż koledzy w innych obszarach. Organizacje zwykle NIE promują niekompetentnych. Ci najbardziej wykwalifikowani menedżerowie często mają trudności z delegowaniem zadań. Jak to się kończy? Tak,…