ROZWÓJ I DORADZTWO STRATEGICZNE

• Rozwój dostawców na różnych etapach (zarządzanie rozwojem i wzrostem);
• Prowadzenie fuzji i przejęć. Wsparcie procesów przejęcia oraz procesów po zakończeniu działań integracyjnych, celem osiągnięcia oczekiwanego efektu synergii;
• Kompleksowa i strategiczna reorganizacja relacji z klientami; renegocjacje kontraktów;
• Rozwój zasobów ludzkich i zarządzanie talentami;
• Zarządzanie zmianą w organizacji; pomoc w procesach transformacji;
• Zarządzanie finansami w nietypowych procesach gospodarczych.

DZIAŁANIA OPERACYJNE

• Optymalizacja procesów produkcyjnych;
• Zarządzanie zakupami i łańcuchem dostaw (uproszczenie, redukcja kosztów, optymalizacja lokalizacji);
• Kompleksowa i strategiczna reorganizacja relacji z klientami w tym renegocjacje kontraktów;
• Reorganizacja struktury organizacyjnej i modelu operacyjnego;
• Redukcja kosztów stałych; analizy porównawcze i miary wydajności, poprawa skuteczności organizacyjnej;
• Zindywidualizowane programy szkoleniowe; kompleksowe usługi: od wstępnej koncepcji do gotowego rozwiązania.

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

• Działania realizowane na terenie całego świata;
• Organizacja komunikacji kryzysowej w całym łańcuchu dostaw;
• Opracowanie mapy ryzyka i przygotowanie planów rozwiązania sytuacji kryzysowych;
• Nadzór nad realizacją planów działania i postępem oraz monitorowanie ryzyka zgodnie z ustalonymi rozwiązaniami;
• Organizacja transportu specjalnego celem zapewnienia bezpieczeństwa łańcucha dostaw;
• Zapewnienie rezydentów u dostawców oraz w zakładach klientów;
• Zarządzanie tymczasowe.

AUDYTY I BADANIA RYNKOWE

• Wsparcie w przygotowaniach do audytów: ISO/TS 16949 i VDA 6.3;
• Kompleksowe audyty kontrolne celem sprawdzenia zgodności z normami ISO/TS 16949 i VDA oraz przygotowanie zaleceń poaudytowych;
• Przygotowanie i wdrożenie procedur zgodnych ze specjalnymi wymaganiami klienta;
• Systematyczny nadzór nad rozwojem dostawców Tier 1 i Tier 2;
• Badania rynkowe w obszarze technicznym i ekonomicznym.