Dlaczego korporacje mają problem z talentami?

Powodem, dla którego większość korporacji jest zepsuta, jeśli chodzi o pozyskiwanie talentów, jest po prostu szukanie złych rzeczy za pomocą niewłaściwego obiektywu. Ich modele są zbudowane na fundamentach starej gospodarki. Szukają raczej zgodności niż niezgodności. Starają się chronić status quo, zamiast go zakłócać. Zatrudniają na teraźniejszość, a nie na przyszłość. Gdy organizacje zatrudniają, opracowują i…

Najmądrzejsi ludzie najbardziej wątpią w siebie

W pewnym momencie prawie wszyscy zmagają się z wątpliwościami. I prawie wszyscy myślą, że tylko oni je mają. Zwątpienie w siebie jest uczuciem niemal uniwersalnym. Najmądrzejsi ludzie najbardziej wątpią w siebie. Dlaczego? Skupiają się na rzeczach, których nie znają, a nie na tym, w czym są dobrzy. Wychodzą poza swoją strefę komfortu. Wniosek? Jeśli spędzasz…

Legendarny dyrektor generalny, Herb Kelleher z Southwest Airlines.

Na jego pamiątkę napisano już wiele artykułów w tym ta autorstwa Billa Taylora w Harvard Business Review. Dlaczego właśnie Herb Kelleher? Kluczem do sukcesu Kelleher było skupienie się na ludziach – klientach, pracownikach i dostawcach. Uosabiał on “szacunek dla ludzi” (lub “ludzką naturę”) filaru Lean i pokazał, jak skuteczne, autentyczne i empatyczne może być przywództwo.…

Informacja zarządcza musi być dostępna w czasie rzeczywistym

Informacje zarządcze to informacje używane do określania kierunku działalności, podejmowania decyzji wykonawczych i korygowania decyzji strategicznych, używane w celu reagowania na zmiany na rynku oraz na żądania klientów. Zazwyczaj są to informacje zbiorcze, składające się z pojedynczych transakcji biznesowych, agregowane z poziomu całej organizacji. Przygotowane poprawnie środowisko informacji zarządczej może zostać wykorzystane do uzyskania przewagi…

Zarabiasz, aby podjąć właściwą decyzję

Najlepsi prezesi, dyrektorzy i przełożeni mają odwagę podejmować trudne decyzje. Co więcej, nie tylko szukają optymalnych i często niełatwych rozwiązań dla zespołów, którymi zarządzają, ale także nie boją się  przekazywać uprawnień do podejmowania decyzji innym członkom zespołu. W hiper rzeczywistości, która nas otacza, potrzebujemy liderów, którzy chcą, aby inni działali lepiej i sami także byli…

Powiedz “TAK”

Czy kiedykolwiek pracowałeś dla szefa, który zawsze odmawiał? Domyślam się, że było to frustrujące. Jestem pewien, że nie traktowałeś tego szefa jako bardzo poważanego przywódcy. Nie wspominasz go z inspirującą ekscytacją. Zawsze byłem zdumiony liczbą dobrze znanych poglądów, z których wynikało, że należy często używać słowa „nie”. W rzeczywistości istnieją ludzie, którzy wierzą, że po…

Powrót do fundamentów

Wracamy do prostych zasad. Jeśli jesteś menedżerem, który stara się określić, w jaki sposób zapewnić długofalowy sukces swojej firmy, możesz znaleźć wartość w tym, co nazywa się potocznie Powrotem Do Fundamentów. Jest to kompleksowy program mający na celu odnowienie podstawowych zasad biznesowych, które każda organizacja powinna udoskonalić, aby konkurować na poziomie światowej klasy. Istnieje 7…

Skuteczne przywództwo wzbudza odpowiedzialność i zaangażowanie. Część I.

„Jeżeli chcesz zbudować statek, nie przywołuj mężczyzn,                                                żeby zdobyć drewno i rozdzielić pracę,                                                ale rozbudź w nich tęsknotę za otwartym,                                                nieskończonym morzem”                                                                                                           Antoine de Saint Exupéry             Wielu menedżerów zastanawia się, dlaczego pracownik nie czuje się odpowiedzialny za swoją pracę. Gdzie podziała się motywacja i zaangażowanie z pierwszych tygodni pracy? Nie…