Podejmowanie decyzji
Praca managerów sprowadza się w zasadzie do podejmowania decyzji. Zdanie to wydaje się pozornie oczywiste, ale jak często zadajemy sobie pytania takie jak:
- Czy zawsze moje decyzje są optymalne?
- Czy mogę podejmować je szybciej?
- Jakie decyzje mogą podejmować moi podwładni lepiej niż ja?
Praca z naszymi klientami szybko uświadamia im, że proces decyzyjny można znacznie uprościć, podnosząc jego jakość. Co więcej – wiele, być może nawet większość, podejmowanych przez nas decyzji powinna być delegowana w organizacji, pozwalając nam skoncentrować się na kluczowych zadaniach o najwyższym priorytecie.
Organizowane przez DB77 warsztaty w zakresie podejmowania decyzji oraz delegowania zadań podnoszą nawet o 40% efektywność zespołów zarządzających i obejmują one między innymi:
- Sztukę określenia priorytetów
- Analizę czasu realizacji zadań
- Proces zbierania informacji dla podjęcia decyzji
- Modele podejmowania efektywnych decyzji
- Główne pułapki decyzyjne
- Autorski model delegowania zadań w organizacji
Model delegowania zadań pozwala na:
- Ograniczenie kosztu podejmowania decyzji
- Podniesieniu jakości decyzji
- Przyspieszenie procesu decyzyjnego
- Rozwoju pracowników