Podejmowanie decyzji

Praca managerów sprowadza się w zasadzie do podejmowania decyzji. Zdanie to wydaje się pozornie oczywiste, ale jak często zadajemy sobie pytania takie jak:

  1. Czy zawsze moje decyzje są optymalne?
  2. Czy mogę podejmować je szybciej?
  3. Jakie decyzje mogą podejmować moi podwładni lepiej niż ja?

Praca z naszymi klientami szybko uświadamia im, że proces decyzyjny można znacznie uprościć, podnosząc jego jakość. Co więcej – wiele, być może nawet większość, podejmowanych przez nas decyzji powinna być delegowana w organizacji, pozwalając nam skoncentrować się na kluczowych zadaniach o najwyższym priorytecie.

Organizowane przez DB77 warsztaty w zakresie podejmowania decyzji oraz delegowania zadań podnoszą nawet o 40% efektywność zespołów zarządzających i obejmują one między innymi:

  • Sztukę określenia priorytetów
  • Analizę czasu realizacji zadań
  • Proces zbierania informacji dla podjęcia decyzji
  • Modele podejmowania efektywnych decyzji
  • Główne pułapki decyzyjne
  • Autorski model delegowania zadań w organizacji

Model delegowania zadań pozwala na:

  • Ograniczenie kosztu podejmowania decyzji
  • Podniesieniu jakości decyzji
  • Przyspieszenie procesu decyzyjnego
  • Rozwoju pracowników